今天放假，我們去「逛工廠」！ 你放假都帶家人去哪裡？百貨公司逛街？大賣場補充家用物資？還是上髮廊SETO一下？或者整天再加上網？如果，旅遊可以造訪名勝古蹟、血拼購物，要不要轉型一下，帶孩子到工廠參觀參觀！沒錯，工廠也可以觀光，而且每年更超過百萬遊客，因為工廠老闆比起過去，有更大的危機意識，驅策自己必須往「觀光」轉型。 據統計：台灣工廠歇業家數，過去六年超過三萬家。新登記工廠家數，2008年為3766家，創1994年有統計以來最新低紀錄。這個情形完全反應是受到中國低價產品傾銷、以及台灣內需不振的影響。目前，許多隱身在工業區內的老工廠，正在尋求新的生存契機。 台灣現在已經有三十二座工廠成功轉型為「觀光工廠」，人潮超過十一萬人次，年營業額突破四億。今年（98年）已經有三十三家工廠提出申請，接受輔導，通過審查的有「黑橋牌香腸」、「虎牌米粉」..等十家。其中最具代表性的，白木屋觀光工廠平均一天吸引三千名遊客，不僅當場帶動產品熱銷，更是品牌行銷的最佳利器。在楊梅工業區的「白木屋品牌文化館」，停車場滿滿地停了十幾輛遊覽車。短短半年多來了九萬多人「逛工廠」，廠裡的販售部今年營業額可望突破二千萬，成為白木屋第四大的銷售點。白木屋去年其實才經歷成立以來最大挑戰。原物料高漲、毒奶粉事件、金融海嘯的衝擊，一口氣收掉七家虧損或管理不善的加盟店，年營業額掉了三成。五年前白木屋了圓夢，成立品牌文化館的目的，就是要每位參觀過的民眾記得，白木屋對品質的苛求。 有什麼利基能吸引業者投入工廠轉型？一般來說可以帶來三種好處：一、業績提昇：代表性的例子是桃園的雅聞魅力博覽館。2006年十一月開幕之後，目前每個吸吸引四、五百台遊覽車到訪。雖然沒有收門票費，但藉著週邊產品，如調整型內衣、保養品、精油等熱賣，一台遊覽車一萬元商機跑不掉，貢獻工廠營收達四分之一。 二、提高品牌知名度：觀光工廠甚至已經變成糕餅業的品牌大戰。白木屋、大黑松小倆口、義美、郭元益等，這幾年積極在觀光工廠比高下，希望藉由面對面直接與消費者溝通，搶奪市佔率。雲林虎尾的興隆毛巾工廠，則是因為台灣生產市售價格與中國產品差距七、八倍，當地工廠幾乎都倒閉或外移了。興隆毛巾去年底正式轉型觀光工廠。並靠著精妙的設計，將賣場佈置得像蛋糕店，還可以讓遊客自行設計、拓印屬於自己的毛巾，去年十二月開幕以來，已有上萬名遊客來訪。 另外，得意中華這家從高雄十全夜市起家，進而設廠並轉型外銷的滷味工廠，董事長陳秀卿現在也正為六月即將開幕的觀光工廠摩拳擦掌，一定要讓顧客知道，滷味工廠可以這麼乾淨衛生。 三、文化傳承：位於台中神岡的氣球工廠大倫工業，則是少數稱為「博物館」的觀光工廠，把「文化傳承」作為最重要的目的。成立當時，正是訂單最暢旺的時候，因為佔用工廠存放區，總經理游善伯還努力與股東協調，才能圓了宣揚氣球樂趣的美夢。 雖然多數觀光工廠或多或少有文化傳承這層意含在，但內涵普遍不足。走訪國內外各家觀光工廠，其實可以大膽地多增加與民眾互動，多強調自己在地的特色，才能在競爭上突出。 以下是目前開放參觀的觀光工廠，申請通過的正陸續增加中，假日何妨帶家人或親友一起「逛工廠」去吧！你將會獲得更充實的知識。
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